1. Цели и задачи управления затратами на предприятии. Типология проблем в области управления затратами. Понятия «затраты», «издержки», «расходы» и правила трансформации информации о затратах. Методические основы управления затратами. Классификация затрат для целей управления. Рыночные подходы к эффективности. Анализ структуры затрат.

Кейс. Методика построения таблиц, необходимых для анализа затрат предприятия.

2. Управленческий анализ затрат. CVP-анализ (анализ «затраты-объем-прибыль»). Диаграмма прибыли. Применение маржинального анализа. Операционный рычаг. Расчет точки безубыточности. Формулы для расчета вклада на покрытие маржинальной прибыли. Факторы, которые ограничивают принятие управленческих решений в отношении затрат. Запас финансовой прочности или как определить предел безопасности. Модели чувствительности.

Кейс. Полезные манипуляции с затратами: расчет прибыли при увеличении объема продаж, расчет прибыли при увеличении суммы постоянных затрат, расчет прибыли в зависимости от объема выпуска продукции, расчет прибыли при изменении цены.

3. Методы калькулирования себестоимости продукции. Методы распределения затрат. Прикладные аспекты функционально-стоимостного анализа. Искажение себестоимости при традиционном финансовом подходе. Основные понятия методики пооперационного исчисления себестоимости. Преимущества АВС анализа.

Кейс. Классификатор затрат и построение матрицы аллокации затрат. Кейс. Практическое применение АВС анализа. Нормативный метод учета затрат. Виды нормативов. Информационное поле финансового планирования. Использование метода ограничений. Анализ отклонений.

Кейс. Таблицы нормативов, которыми пользуются для формирования бюджетов.

4. От анализа затрат к их сокращению. Подходы к снижению затрат. Что такое «носитель затрат» в управленческом учете? Классификация носителей затрат. Как зависят затраты от того, что вы производите, как вы производите и как вы реализуете произведенную продукцию. Релевантные затраты или какие управленческие решения принимаются на основе анализа затрат. Оптимизация ассортимента. Решение о закрытии старого сегмента бизнеса.

Кейс. Методика использования диагностических анкет и таблиц в системе управления затратами: оптимизируем себестоимость собственными силами.

5. Применение рассмотренных методов для управления затратами в Вашей организации.